近年來，霍山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)平臺公司緊抓深化國資國企改革契機，聚焦監(jiān)管模式創(chuàng)新與制度體系完善，著力提升國有資產(chǎn)全生命周期管理質(zhì)效，筑牢資產(chǎn)安全防線，推動國有資產(chǎn)保值增值行穩(wěn)致遠。

一是構(gòu)建網(wǎng)格化監(jiān)管體系，提升運營透明度與效能。公司創(chuàng)新建立“橫向到邊、縱向到底”的國有資產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管模式，綜合運用實地勘察、合同核查、專項訪談等多維手段，對國有資產(chǎn)實施全面清查。針對國有房屋租賃管理中的欠租追繳、閑置資產(chǎn)盤活等難點問題，開展專項整治，通過陽光化、規(guī)范化運營，顯著提升了國有資產(chǎn)運營透明度和市場競爭力。

二是完善制度體系，明晰權(quán)責規(guī)范管理。在制度建設(shè)層面，系統(tǒng)修訂《霍山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)國有資產(chǎn)管理制度》，建立經(jīng)營性資產(chǎn)與公益性資產(chǎn)分類管理制度，進一步明確資產(chǎn)使用規(guī)范。對自用、出租、投資三類資產(chǎn)實施全流程標準化管理，強化內(nèi)部審計監(jiān)督與問題整改閉環(huán)，推動形成權(quán)責清晰、管理科學的國有資產(chǎn)管理新格局。

下一步， 霍山經(jīng)開區(qū)平臺公司將深化國有資產(chǎn)分類管理改革目標任務(wù)，細化經(jīng)營性資產(chǎn)市場化運營機制與公益性資產(chǎn)維護標準。通過構(gòu)建動態(tài)化資產(chǎn)監(jiān)管體系，強化資產(chǎn)全流程跟蹤管理，持續(xù)完善內(nèi)控體系與審計整改閉環(huán)，不斷提升國有資產(chǎn)運營效能，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。